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사업화 가능한 기획 & MVP 앱 개발
MVP 개발의 목적은
화려한 퍼포먼스가 아닌
검증이어야 합니다.
그리고 검증의 목표는 다음 단계로 이어갈
근거를 만들어 내는 것입니다.
- 12–50일MVP 기준 개발 기간
- 3개월완료 후 무상 A/S, 계약서 명시
- 절반 이상다시 코어셋을 찾는 고객사
- NDA아이디어 보호를 위한 비밀유지계약
이런 문구들, 이미 너무 많이 보셨죠?
“고 스펙의 개발자”“대기업 프로젝트 다수의 수행 경험”“아이디어만 있어도 기획해 드립니다.”
왜 MVP는 달라야 하나
MVP는 내 아이디어를
자본으로 바꾸는 과정이기
때문입니다.
MVP 개발 목표가 완성도 높은 출시인가요?
아니면 핵심을 검증하고, 자금을 확보해 사업의 첫 시작을 만드는 것인가요?답은 분명합니다. 그렇다면 지금 아이디어에 더 필요한 건 오버 스펙 기술력이 아니라 사업화 중심의 전략적인 기획력입니다.
기술력<기획력
코어셋의 가장 큰 강점은 투자사 출신의 기획 담당자가 어떻게 잘 만들지보다 무엇을 검증해야 하는지, 비즈니스 모델별로 어떤 지표들이 필요한지 실전 사업으로 이어지는 시각에서 MVP를 설계한다는 점입니다.
초기에 이런 고민과 걱정,
너무 잘 알고 공감하고 있습니다.
아이디어는 있는데 어디까지 어떻게 개발해야 할지 모르겠어요. 말하다 보면 범위만 커질까 부담이고..
프리랜서는 문제 생기면 보호받기 어렵다는데 정식 법인 개발사는 아무래도 비싸고...
MVP이다 보니 현실적으로 대면 미팅도 어렵고 충분한 상담 역시 쉽지 않고
기획이 정리되지 않아서 시작은 미뤄지고 경험도 많지 않아 서비스 방향 설정도 쉽지 않고..
코어셋이 일하는 방식
이런 고민과 걱정을 이렇게 해결합니다
- 01
MVP 프로젝트에 특화된 방식으로 일합니다
대형 시스템보다 검증을 위한 기획 및 개발에 집중해 왔으며, 축적된 경험과 노하우를 바탕으로 MVP 방식에 최적화된 시스템을 갖추고 있습니다.
- 02
불필요한 요소는 덜어내고 꼭 필요한 범위만 제안합니다
크게 시작해서 실패하는 경우가 더 많기 때문에 검증에 꼭 필요한 범위만 정확히 잡아 비용은 줄이고 가능성은 높입니다.
- 03
MVP일수록 대면 소통은 더 중요합니다
작은 프로젝트는 방향이 흔들리기 쉽기 때문에 적은 예산일수록 직접 만나 정확하게 소통하고 성공의 확률을 높이는 일이 중요합니다.
- 04
투자사 출신의 기획 담당자가 사업화 관점에서 설계합니다
기획 단계부터 사업화 관점에서 접근하기 때문에 아이디어만 구현되는 것보다 실제 시장에서 더 좋은 결과로 이어질 수 있습니다.
ONE 팀 배정
아이디어가 빠르게 시장에 출시되고
정확히 검증되도록
ONE 팀을 배정합니다.
Main 프로젝트 팀 구성
- 총괄 / 기획
- 디자인
- 개발 (P)
- 개발 (B)
Sub 초기 사업 실무 서포트
- 법인 설립
- 예비 특허
사업 초기 과정에 중요한 실무적인 부분까지 서포트하고 있습니다.
주요 포트폴리오
검증을 거쳐 다음 단계로 간 프로젝트
패스북 (PassBook)
선불권 회원관리 모바일 앱 · 웹사이트
리커넥트
감정공유 부부관계 솔루션 모바일 앱 · 웹사이트
외주 파트너가 아닌
전략 팀과 개발 팀이 되어
든든하게 함께하겠습니다.
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